리더십 프로그램
"직책이 아닌 '영향력'을 기릅니다.“
런앤브릿지의 리더십 솔루션은 단순히 이론을 배우는 자리가 아닙니다.
실무자부터 경영진까지, 각 계층(Level)에 요구되는 명확한 역할 정의를 통해 조직의 성과를 견인하고 건강한 문화를 만드는 '리더십 파이프라인'을 완성합니다.
리더십 프로그램
"직책이 아닌 '영향력'을 기릅니다.“
런앤브릿지의 리더십 솔루션은 단순히 이론을 배우는 자리가 아닙니다.
실무자부터 경영진까지, 각 계층(Level)에 요구되는 명확한 역할 정의를 통해 조직의 성과를 견인하고 건강한 문화를 만드는 '리더십 파이프라인'을 완성합니다.
이런 고민, 해보셨나요?
성과 우수자를 승진시켰더니 팀이 무너지는 '보임 실패' 사례가 빈번한 조직
"우리 팀장님과는 말이 안 통해요" 세대 차이와 소통 단절로 갈등이 있는 조직
경영진의 비전이 현장까지 내려가지 않고 중간에서 뚝 끊겨 있는 조직
리더들이 실무에 치여 정작 중요한 '사람 관리'와 '조직 육성'을 놓치고 있는 조직
런앤브릿지
리더십 프로그램 설계방향
런앤브릿지
리더십 프로그램 설계방향
#리더십 연구
리더십 주제 관련 구체적인 실행 방법과
이론이 적용된 강의 진행
#상호 신뢰
조직 내 상호 신뢰 향상을 위한
필요 요소 학습 및 내재화
#집단지성
집단 지성을 활용한 토론을 통해
개인이 보유하고 있는 Best practice 공유
#현장사례중심
리더들의 고민에 대한
사전파악 및 현장고민 Archive
런앤브릿지
리더십 핵심 모듈
브릿지 리더십
조직의 허리로서 상사의 전략을 현장에 전달하고 후배를 이끄는 '브릿지(bridge) 역할을 수행하며, 실무 능력과 관리 역량의 균형감각 개발
팀장 리더십
성과와 사람을 동시에 책임지는 리더로서, 명확한 목표 관리와 공정한 평가, 그리고 동기부여를 통해 팀의 실질적인 성과 창출을 위한 역량 개발
임원 리더십
불확실한 경영 환경 속에서 조직이 나아가야 할 방향을 제시하는 '전략가'이자, 구성원이 일하고 싶은 분위기를 만드는 '조직문화 설계자' 역할 부여
