Leader's Role Shift

· 사례로 보는 고성과 조직이 팀장에게 진짜 원하는 역할 정의
· 실무형 리더 vs 관리형 리더, 나의 리더십 현주소를 진단하고 '성과를 내는 리더'의 마인드셋 장착

비전을 숫자로 만드는 '전략적 목표 설정'

· 우리 팀의 존재 이유와 방향성을 정렬하고 명확한 R&R 배분하기
· 공정성 시비를 없애는 객관적 평가 기준 수립과 합의의 기술

Dynamic Team Building

· 팀 발달 4단계를 통해 우리 팀의 현 위치를 파악하고 장애물 제거하기
· 믿고 맡기는 위임의 기술 - 구성원의 역량과 의지에 따른 상황별 리더십 발휘

임원을 위한 AI 혁신과 미래 경쟁력

· 기술적 이해를 넘어, 비즈니스 관점에서 생성형 AI가 가져올 기회와 위험 파악하기
· 보고만 받는 AI가 아닌, 직접 활용해보며 비즈니스 혁신
아이디어를 도출하는 C-Level 맞춤형 실전 과정