변화의 실체와 공감대 형성

· 현재 우리 조직이 직면한 변화의 파도 시각화
· 변화에 대한 막연한 두려움과 기대를 모델로 공유
· 변화가 필요한 본질적인 이유에 대한 전원 합의

애자일 프로세스 시뮬레이션

· 레고 제작-피드백-수정 사이클을 통한 실행력 연습
· '완벽'보다 '빠른 시도'의 중요성 체득
· 반복적인 개선 과정을 통한 최적의 결과물 도출 경험

부서 간 장벽 허물기(Silo Breaking)

· 협업을 방해하는 조직 내 장애물 탐색 및 제거
· 부서 간 유기적인 연결 통로와 소통 방식 설계
· 전사적 최적화를 위한 부서 간 인터페이스 모델링

지속 가능한 변화 원칙 제정

· 변화 안착을 위해 우리가 지켜야 할 핵심 행동 원칙
· 현업 복귀 후 실천할 구체적인 변화 로드맵 작성
· 변화에 대한 서로의 지지와 실천 약속 선언